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      華錫要聞 一線傳真 黨群工作 培訓學習 通知公告

      深度報道 | 大潮之下,華錫之為

      時間:2022-08-03 作者:策劃 / 集團公司黨群工作部 審核 / 肖盼

       

      4月份以來,國內經濟下行大潮來襲,市場不景氣、行情低迷、需求萎縮......全國多個行業領域經濟指標大幅下滑。為了最大程度的減虧,許多企業采取了減產、限產、停產等極端手段,力求給目前的行業虧損踩下“急剎車”。

      大潮之下,有色金屬行業也未能獨善其身。今年以來,有色金屬市場多個金屬板塊持續震蕩,錫期價由最高的39萬元/噸下調至目前的19萬元/噸,給以錫為營收支柱的華錫集團完成全年生產經營目標造成巨大壓力;能源、原材料等價格大幅上漲,生產成本驟增;冶煉板塊供需兩端受制于市場,陷入供大于求,盈利能力減弱的不利局面......

      逆水行舟,不進則退。面對當下內外部諸多不利因素,華錫集團上下臨危不懼,敢于亮劍,打響了下半年轟轟烈烈的生存突圍戰。今天的微視界深度報道,將帶大家一起來看,身處大潮之下,華錫如何作為。

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      NO.1開啟戰役動員

      7月19日,華錫集團召開2022年度“決戰下半年?實現新跨越”動員部署暨上半年運營分析會。

      華錫集團黨委書記、董事長蔡勇在會上做了動員部署,他在會上堅定地說到,要認清形勢,正視不足,充分理解“決戰下半年”的意義;要堅定信念,再鼓干勁,牢固樹立打贏“決戰下半年”的信心決心;要聚焦五個新跨越,蹄疾步穩走好華錫高質量發展之路。會議指明了“決戰下半年?實現新跨越”的方向和要求、目標和任務,在華錫集團廣大干部職工中引起了熱烈反響。

      雖然上半年,面對1-4月因礦山停產造成的巨大損失,華錫集團在北部灣港集團的領導下,在“十五字”工作方針的指導下,通過“奮戰50天 決勝上半年”攻堅戰,實現了最大程度的補差。但面對下半年錯綜復雜的市場環境,面對安全環保方面帶來的壓力,面對內外界關于華錫發展的關注,諸如:在當下國際國內有色金屬市場呈疲軟之勢、生產成本大幅上漲等不利因素下,華錫能否破局?華錫以現有的資源究竟能走多久之類的疑問等,我們清醒的認識到,華錫集團下半年的發展將會面臨來自多方面的風險挑戰,我們要在危中求變,危中尋機,危中突圍。

      此次會議與其說是一次分析會、動員會、部署會,不如說是一次提振士氣、鼓舞信心、決勝未來的誓師大會。華錫集團上至高管,下至職工,通過這次會議,產生了共鳴,達成了共識,看到了奪取下半年戰役,打贏全年總戰役勝利的希望,干部職工隊伍空前團結,凝聚起“決戰下半年 實現新跨越”的磅礴精神力量。

      NO.2謀劃戰役目標

      戰役當頭,有進無退。華錫集團上下都深刻的認識到,下半年的每一仗都是硬仗,每一仗都是惡仗,但每一仗都是必勝之仗。戰役之前,做好戰役目標規劃,才能對下一步的具體戰役起到有的放矢的作用。華錫集團深刻剖析市場、精準錨定突破路徑、重點聚焦重大事項,繼續貫徹“十五字”工作方針,秉承以目標為導向,以結果為王的工作思路,對下半年戰役的目標進行了布局,形成了實現“五個新跨越”的具體目標。

      01.經營業績實現新跨越

      全年工業總產值挑戰60億元,全年營業收入挑戰55億元 ;全年確保完成利潤總額和歸母利潤有突破。逐步顯現集團的規模效應和集聚效應,保障行業影響力和話語權。

      02.產業發展實現新跨越

      要在礦山板塊方面,冶煉板塊方面,有色金屬深加工業務方面下功夫。實現再造一個華錫,徹底釋放規模效應和集聚效應,在十四五末實現產值超100億元、利稅超10億元,率先在全國建成多金屬全產業鏈高效利用示范企業,引領廣西有色金屬產業高質量發展,助推廣西有色金屬產業走在全國前列。

      03.提質發展實現新跨越

      非生產型企業,要轉變思想觀念,增強業務協同,樹立市場化經營思路。冶煉企業全面市場化經營,全面實現扭虧目標,實現與礦山板塊兩翼齊飛,助力華錫朝著100億產值目標穩步邁進。

      04.資本運作實現新跨越

      在北部灣港集團指導下完成礦業公司上市項目,倒逼企業管理更加規范,流程更加高效,助力集團順利完成十四五戰略目標。

      05.管理效能實現新跨越

      甩掉四平八穩的發展步調和“等、靠、拖、要”的慢性狀態,激發集團組織活力,增強集團的競爭力。

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      NO.3完成戰役部署

      有了明確的戰役目標,下一步就是要做好戰役的部署。華錫集團以“七大攻堅戰”為抓手,打響了“決戰下半年 實現新跨越”戰役。

      01.打好安全穩產攻堅戰

      繼續加快推進安全整治工作,重點完成礦山企業施工區域整改驗收,重點推進礦山外包業務整合;實現礦山產能滿負荷生產,多出礦、出好礦,多創效益,下半年力爭完成選礦處理量再創新高。

      02.打好虧損治理攻堅戰

      冶煉板塊要加快盤活現有冶煉產能,加快推進尾礦處置,推動扭虧增盈;繼續通過確保滿產、提高回收率、開展綜合回收實現扭虧;確保適當的生產規模,做好危廢處置業務,做好中間品壓返,加快推進技改工程,多措并舉實現扭虧。

      03.打好提質增效攻堅戰

      加快推進處置“兩資”“兩非”以及壓減企業層級,實現企業“瘦身健體”;深化全面預算管理體系建設,推動財務預算與生產、采購、銷售、投資等預算的有機結合;進一步推動成本管控工作,提高直采比例,核定成本單位標準定額、標桿定額,建立成本分析模型。

      04.打好業務協同攻堅戰

      推進資源協同,實現礦產資源、冶煉渣料完全在內部循環,降低資源外流風險;推進管理協同,做好流程優化、降本增效、處置風險協同工作;推進服務協同,做好工勘、設計、技術、物業等內部服務。

      05.打好產業升級攻堅戰

      重點加快礦山產能提升建設項目,為將來發展奠定堅實基礎;加快推進冶煉產能優化調整,重點推進鉛銻冶煉產能整合項目,盡快實現河池鉛銻冶煉產能落地;積極推動有色金屬深加工業務發展,重點實現鋅基合金項目規?;a與銷售,持續推進ITO靶材項目的科研與對外合作工作。

      06.打好組織效率提升攻堅戰

      進一步完善法人治理工作,提升企業決策效率及規范性;深入開展組織、職能優化,梳理流程制度,提升管理效率;加強績效、分配制度改革,充分發揮績效激勵作用;建立形成常態化的督辦問責機制,改善各級員工工作作風;對標北部灣港集團,梳理文件流轉過程,升級辦公系統,提升信息流轉效率。

      07.打好風險防控攻堅戰

      建立風險指標監測體系,進一步防范化解系統風險;加強對市場的研判,防范產品、存貨跌價風險;做好資金收支平衡,稅收籌劃,防范流動性風險;保持礦業秩序整頓的高壓態勢,積極推動政企聯防聯治工作機制,防范資源流失風險。

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      我們走過70年的發展歷程,在這70年的發展道路上,我們經歷過許多艱難險阻,但在困難與挫折面前,我們從未屈服,眼前的困難更嚇不了、擊不垮、壓不倒我們。我們通過一系列謀劃、措施、行動將振興企業的重任扛在了肩上,我們比以往任何時候都更加團結、更有信心、更有勇氣;面對1-4月遭遇的重大危機,“奮戰50天 決勝上半年”攻堅行動取得的一系列戰果告訴我們,我們有戰勝一切困難的辦法和實力。

      復興征途勢如虹,奮蹄揚鞭再出發。華錫,中華之錫,一個承載著振興廣西有色金屬產業重任的老國企,在中國共產黨邁向第二個百年奮斗目標新征程的道路上煥發出了新的活力。新時代的召喚已來臨,高質量發展已刻不容緩,未來的勝利終將屬于我們。華錫兒女將在時代激流中奮力擊楫,轉巨石于萬仞、馭輕舟于萬重,用赤誠與激情、奮斗與奉獻,書寫新時代趕考路上“百億華錫、百年華錫”發展的新答卷。


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